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責編|李曉燕

年末房企人事調整進(jìn)入密集兌現期，相較于行業(yè)內批量核心崗位變動(dòng)，招商局集團副總經(jīng)理蔣鐵峰的履新格外引發(fā)市場(chǎng)聚焦。這位深耕地產(chǎn)領(lǐng)域多年的行業(yè)老兵，九月剛晉升集團副總，十一月便空降中國南山開(kāi)發(fā)（集團）股份有限公司出任董事長(cháng)，兩月內完成兩次職務(wù)跨越，既是招商系優(yōu)質(zhì)管理人才的跨平臺輸出，更被視作國資股東針對性破解企業(yè)發(fā)展難題的關(guān)鍵布局，為行業(yè)調整期的國企人事優(yōu)化寫(xiě)下鮮活注腳。

作為承載特殊發(fā)展使命的國企標桿，中國南山集團的成長(cháng)軌跡始終與國家戰略同頻。1982年，為響應南海石油開(kāi)發(fā)戰略，經(jīng)國務(wù)院批準，由香港招商局牽頭統籌，聯(lián)動(dòng)深圳市供地支持及在港部分央企聯(lián)合發(fā)起，中國南山正式成立，成為新中國第一家中外合資股份制企業(yè)，首任董事長(cháng)兼總經(jīng)理由時(shí)任招商局集團常務(wù)副董事長(cháng)袁庚擔任，先天自帶國資賦能的發(fā)展基因。歷經(jīng)四十余年沉淀，如今中國南山已形成國務(wù)院、廣東省、深圳市三級國資委持股格局，國有資本占據絕對主導地位，成為跨領(lǐng)域運營(yíng)的大型國企集團，業(yè)務(wù)根基與行業(yè)影響力持續夯實(shí)。

不過(guò)近一年來(lái)，中國南山卻陷入管理層動(dòng)蕩的困境，高層人事變動(dòng)頻次遠超行業(yè)常態(tài)。自去年十二月起，公司董事長(cháng)職位三度更迭，核心決策層穩定性不足；旗下上市平臺南山控股的人事波動(dòng)更為明顯，一年內十名核心高管相繼調整。管理團隊頻繁變動(dòng)直接影響戰略落地連貫性，也讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓跡象逐步顯現，經(jīng)營(yíng)破局迫在眉睫。

在此背景下，持股36.51%的第一大股東招商局集團出手調整，蔣鐵峰的空降任職被業(yè)內定義為精準匹配需求的“救火式任命”，而這份任命的底氣，源于蔣鐵峰深耕地產(chǎn)行業(yè)多年積累的實(shí)戰能力與亮眼業(yè)績(jì)。1973年出生的蔣鐵峰，畢業(yè)于華中理工大學(xué)土木工程系建筑工程專(zhuān)業(yè)，手握高級工程師職稱(chēng)，深耕招商系多年的職業(yè)履歷，讓其兼具專(zhuān)業(yè)功底與平臺運營(yíng)經(jīng)驗。在招商蛇口任職期間，他從南京公司總經(jīng)理助理逐步進(jìn)階，先后執掌南京公司、上海公司，后續升任華東區域常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理及江南區域總經(jīng)理，一步步在區域運營(yíng)中錘煉管理能力。

華東區域的運營(yíng)成果，成為蔣鐵峰職業(yè)進(jìn)階的重要背書(shū)。2018年，他主導管理的華東區域為招商蛇口貢獻超700億元銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售占比達41%，成為企業(yè)利潤增長(cháng)的“壓艙石”，強勁的區域運營(yíng)實(shí)力讓他于2018年八月晉升招商蛇口副總經(jīng)理，正式躋身核心管理層。2019年，經(jīng)董事會(huì )聘任，蔣鐵峰出任招商蛇口總經(jīng)理，與原董事長(cháng)許永軍搭檔推進(jìn)戰略落地，四年間助力企業(yè)實(shí)現規?？缭绞皆鲩L(cháng)，銷(xiāo)售額從2000億量級穩步攀升至近3000億，行業(yè)競爭力持續提升。2023年九月許永軍退休后，蔣鐵峰接過(guò)招商蛇口董事長(cháng)重任，彼時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)正處于深度調整期，下行壓力持續加大，他帶領(lǐng)企業(yè)穩住發(fā)展節奏，穩步躋身行業(yè)TOP4行列，頭部地位愈發(fā)穩固，出色的抗壓能力與經(jīng)營(yíng)統籌能力，讓其成為國企地產(chǎn)領(lǐng)域的核心管理人才。2025年九月，憑借卓越綜合能力，蔣鐵峰升任招商局集團副總經(jīng)理，進(jìn)一步拓寬管理視野，也為此次空降中國南山埋下伏筆。

11月18日，中國南山發(fā)布公告確認人事調整，蔣鐵峰正式接替王秀峰出任公司新任董事長(cháng)，招商系優(yōu)質(zhì)管理資源的注入，為中國南山重構管理秩序、破解經(jīng)營(yíng)難題注入新動(dòng)能。事實(shí)上，蔣鐵峰的調任并非個(gè)例，2025年三季度以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)已掀起新一輪“換防潮”，核心崗位人事調整覆蓋數十家房企，萬(wàn)科、華潤置地、五礦地產(chǎn)、華僑城等行業(yè)代表性企業(yè)均在列，管理團隊重塑節奏顯著(zhù)加快。11月中旬，五礦地產(chǎn)公告何劍波辭任董事會(huì )主席，戴鵬宇接任履職；10月底，華潤置地完成董事長(cháng)換任，徐榮接替李欣執掌企業(yè)，美的置業(yè)同步官宣林俊杰接任劉雋，身兼董事長(cháng)與總經(jīng)理職務(wù)；10月中旬，萬(wàn)科選舉黃力平為新任董事長(cháng)，原董事長(cháng)辛杰因個(gè)人原因卸任；九月以來(lái)，中國電建副董事長(cháng)兼總經(jīng)理王斌因年齡原因離任，華潤系老將吳秉琪從中國建筑調任華僑城集團，出任黨委副書(shū)記并被提名為總經(jīng)理人選，行業(yè)人事優(yōu)化全面鋪開(kāi)。

梳理本輪房企人事變動(dòng)脈絡(luò )，兩大鮮明趨勢凸顯行業(yè)發(fā)展邏輯轉變。一方面，央國企成為人事調整核心陣營(yíng)，前述超十家人事變動(dòng)企業(yè)中，國資背景房企占據多數，這一特征既契合國企改革深化推進(jìn)的導向，也體現出國資股東通過(guò)優(yōu)化核心崗位人選、明確經(jīng)營(yíng)責任，推動(dòng)企業(yè)適配行業(yè)新周期的戰略考量；另一方面，跨集團人才流動(dòng)打破傳統人事循環(huán)，成為本輪換防的突出亮點(diǎn)，吳秉琪橫跨華潤、中國建筑、華僑城三大央企的職業(yè)路徑，“中交系”高管深度參與綠城中國管理層重構，跨企業(yè)、跨板塊的人才流動(dòng)，既能為企業(yè)引入全新管理思維，更能激活資源整合潛力，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

人事洗牌的背后，是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯的深層變革，存量時(shí)代的到來(lái)徹底顛覆傳統規模擴張模式。經(jīng)營(yíng)成本持續攀升、市場(chǎng)需求結構調整，倒逼企業(yè)從粗放式發(fā)展轉向精耕細作，管理效率、資源整合能力成為企業(yè)穿越周期的核心競爭力，人事優(yōu)化作為戰略落地的重要支撐，自然成為企業(yè)適配新周期的關(guān)鍵舉措。中指研究院數據直觀(guān)展現行業(yè)調整力度，2025年1-10月，TOP100房企銷(xiāo)售總額僅2.9萬(wàn)億元，較2021年峰值大幅下滑，規模收縮成為行業(yè)共識；與此同時(shí)，行業(yè)格局加速重構，多家千億級民營(yíng)房企因債務(wù)違約陷入經(jīng)營(yíng)困境，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)受挫后退出TOP100行列，國資背景房企憑借資金、資源優(yōu)勢，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權持續提升，成為穩定市場(chǎng)的核心力量。

對于房企而言，本輪“換防潮”既是應對市場(chǎng)壓力的被動(dòng)調整，更是主動(dòng)適配行業(yè)新周期的戰略選擇，尤其對于國資背景房企，核心崗位換帥成為整合內部資源、強化專(zhuān)業(yè)能力、破解經(jīng)營(yíng)難題的重要抓手。蔣鐵峰帶著(zhù)招商系多年的管理經(jīng)驗與資源整合能力空降中國南山，既承載著(zhù)股東方推動(dòng)企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境的期待，也肩負著(zhù)重構管理秩序、優(yōu)化發(fā)展戰略的重任。憑借過(guò)往在區域運營(yíng)、規模突破、風(fēng)險應對中的亮眼表現，市場(chǎng)對其帶領(lǐng)中國南山理順經(jīng)營(yíng)節奏、改善盈利水平、降低償債風(fēng)險充滿(mǎn)期待，而其后續戰略布局與經(jīng)營(yíng)成效，也將成為國企地產(chǎn)人才跨平臺賦能、推動(dòng)企業(yè)穿越行業(yè)調整期的重要參考。