出品|中訪(fǎng)網(wǎng)

審核|李曉燕

在酒類(lèi)流通行業(yè)深度調整期，關(guān)于頭部連鎖品牌1919資金鏈緊張、疑似經(jīng)營(yíng)崩盤(pán)的傳聞持續發(fā)酵，將深耕行業(yè)25年的老牌企業(yè)推向輿論焦點(diǎn)。面對市場(chǎng)質(zhì)疑，1919集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)楊陵江近期接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)正面回應，直言企業(yè)當前處于歷史健康峰值，年底負債率有望降至20%以下，所謂崩盤(pán)傳聞毫無(wú)依據，同時(shí)拆解行業(yè)困境本質(zhì)，點(diǎn)明即時(shí)零售與核心能力建設是破局關(guān)鍵。

四季度以來(lái)，網(wǎng)絡(luò )上關(guān)于1919拖欠線(xiàn)上業(yè)務(wù)清分款項、現金流斷裂的猜測不斷蔓延，疊加行業(yè)整體下行壓力，讓這家國內早期酒類(lèi)連鎖直供品牌陷入爭議。對此，楊陵江在專(zhuān)訪(fǎng)中逐一回應傳聞，用數據佐證企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性。他透露，1919此前已集中償還60多億元負債，負債率從峰值92%大幅回落，預計年底將跌破20%，目前企業(yè)凈資產(chǎn)達10億元，財務(wù)結構持續優(yōu)化。

針對現金流相關(guān)質(zhì)疑，楊陵江進(jìn)一步解釋?zhuān)唐诂F金流收緊并非經(jīng)營(yíng)承壓，而是主動(dòng)降杠桿、防控風(fēng)險的戰略選擇。截至目前，企業(yè)銀行流貸從高峰時(shí)的21億元縮減至4億多元，供應鏈金融規模也從20多億元壓降至1.5億元，杠桿水平持續走低。同時(shí)，1919對加盟商、酒商的應付款項不足1億元，債務(wù)壓力處于可控范圍，楊陵江明確表示，計劃12月份結清相關(guān)款項，徹底梳理財務(wù)細節，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎。

資本市場(chǎng)布局方面，1919自2023年年中從新三板退市后，重啟上市的消息近期引發(fā)行業(yè)關(guān)注。楊陵江回應稱(chēng)，企業(yè)將堅守合法合規底線(xiàn)，在國家法律框架內推進(jìn)資本化進(jìn)程，后續將積極對接資本市場(chǎng)，通過(guò)合理融資進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展注入動(dòng)力，這一表態(tài)也側面印證了其對經(jīng)營(yíng)前景的信心。

當前酒類(lèi)行業(yè)尤其是流通領(lǐng)域正經(jīng)歷艱難調整，2025年白酒行業(yè)整體疲軟，中高端市場(chǎng)大幅萎縮，庫存積壓、價(jià)格倒掛成為普遍痛點(diǎn)，不過(guò)即時(shí)零售賽道卻呈現逆勢增長(cháng)態(tài)勢，形成行業(yè)“冰火兩重天”的格局。以剛落幕的雙11為例，1919天貓官方旗艦店閃購訂單環(huán)比暴漲20倍，進(jìn)店人數、瀏覽頻次較去年同期增長(cháng)5倍，新客數量同比提升90%，各項運營(yíng)數據刷新歷史紀錄，成為即時(shí)零售賽道爆發(fā)的鮮活例證。

對于行業(yè)冷暖分化的現象，楊陵江有著(zhù)獨到判斷，他直言行業(yè)調整并非短期周期波動(dòng)，而是多重趨勢疊加的必然結果，且市場(chǎng)痛點(diǎn)絕非外界熱議的“年輕人不喝白酒”，核心矛盾集中在兩大維度。一方面，社會(huì )文明進(jìn)程推進(jìn)帶來(lái)不可逆變革，商務(wù)、公務(wù)宴請等傳統核心消費場(chǎng)景持續減少，直接影響中高端白酒流通體量，加劇庫存與價(jià)格壓力；另一方面，即時(shí)零售崛起重塑行業(yè)生態(tài)，這一模式并非電商對線(xiàn)下渠道的簡(jiǎn)單替代，而是電商向線(xiàn)下服務(wù)體驗的適配妥協(xié)，本質(zhì)是生活方式升級催生的消費需求變革，如今已成為酒類(lèi)流通行業(yè)的主流發(fā)展方向。

作為酒類(lèi)即時(shí)零售賽道的先行者，1919自創(chuàng )立之初便以“19分鐘送達”為核心標簽布局線(xiàn)下履約網(wǎng)絡(luò )，如今這一先發(fā)優(yōu)勢逐步凸顯。楊陵江認為，當下即時(shí)零售已從單一運營(yíng)模式，升級為酒類(lèi)連鎖企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要在行業(yè)寒冬中站穩腳跟，必須具備六大硬能力，缺一不可。具體包括辨識度與公信力兼具的商業(yè)品牌、規?；\營(yíng)帶來(lái)的成本與渠道優(yōu)勢、線(xiàn)上精準獲客能力、高效線(xiàn)下履約服務(wù)體系、全鏈條綜合供應鏈支撐，以及基于運營(yíng)數據的變現能力，六大能力協(xié)同發(fā)力，才能構建差異化競爭壁壘，適配行業(yè)轉型需求。

即便當前行業(yè)處于調整期，楊陵江仍對白酒消費長(cháng)期前景抱有信心，他表示白酒承載著(zhù)本土文化內核，只要堅持文化自信，不僅國內消費者會(huì )持續認可白酒消費，未來(lái)白酒也有望走出國門(mén)，獲得全球市場(chǎng)的接納與青睞。在行業(yè)轉型關(guān)鍵節點(diǎn)，1919通過(guò)降杠桿優(yōu)化財務(wù)結構、深耕即時(shí)零售賽道、夯實(shí)核心能力，既回應了市場(chǎng)質(zhì)疑，也為酒類(lèi)流通企業(yè)突破行業(yè)寒冬提供了可行思路，后續其資本化進(jìn)程與業(yè)務(wù)拓展動(dòng)向，也將持續受到行業(yè)關(guān)注。